Les moyens numériques
La plateforme et les agents IA relient les connaissances, les outils et les workflows pour préparer et coordonner le travail des équipes.
MEDICALCITY · AI Factory
Nous concevons, développons et déployons des systèmes d’IA multi-agents pour assister les équipes de santé dans leur quotidien et leurs démarches administratives.
Nous développons leur infrastructure numérique et l’infrastructure d’exécution physique pour les robots. Les professionnels définissent les besoins, supervisent et valident.
Pour les équipes de santé
Soignants · Secrétariats · Équipes administratives · Établissements · Médecins
Notre vision
Santé, alimentation, logement, mobilité : quatre besoins du quotidien qui donnent un sens aux technologies que nous développons. La santé est notre point de départ.
Nous concevons des systèmes multi-agents à partir des besoins des équipes de santé. Cette vision du quotidien guide la suite : les usages liés à l’alimentation, au logement et à la mobilité restent à définir et à construire avec les équipes.
Les équipes humaines définissent les besoins, supervisent les tâches et valident les résultats.
La plateforme et les agents IA relient les connaissances, les outils et les workflows pour préparer et coordonner le travail des équipes.
Une infrastructure d’exécution supervisée en développement. Robots : pilotes en préparation. Drones : perspective à plus long terme. Les périmètres et conditions restent à confirmer.
Notre architecture
Des équipes équipées de logiciels aux équipes assistées par des agents IA, puis à l’exécution physique supervisée : cette progression guide le développement de MEDICALCITY.
Niveau 1 · Les équipes
Une même organisation
Les soignants, médecins, secrétariats et équipes administratives utilisent leurs logiciels pour réaliser les tâches et assurer le suivi.
Niveau 2 · Le numérique
Une même organisation
Des agents spécialisés aident à préparer les documents, organiser les démarches et coordonner les tâches. Les professionnels relisent et valident.
Niveau 3 · Le physique
Une même organisation
Robots : pilotes en préparation. Drones : perspective à plus long terme.
Nous développons l’infrastructure d’exécution physique pour les robots : préparer une tâche, la soumettre à un opérateur et en suivre l’exécution dans un périmètre autorisé.
Relier les agents, les modèles, les connaissances, la mémoire et les outils métier. Concevoir les workflows, les accès et les points de validation autour du travail réel des équipes.
Cap de recherche : « Multi-Agent AGI », vers l’intelligence artificielle générale. Une ambition de développement ; les systèmes présentés reposent sur des agents spécialisés.
Préparer les interfaces avec les robots, la supervision opérateur et le retour d’exécution. Les capacités du matériel, les conditions du site et la reprise humaine sont à vérifier avant chaque essai.
Robotique : pilotes en préparation. Drones : perspective de développement à plus long terme. Les périmètres, calendriers et conditions de service restent à confirmer pour chaque projet.
Cinq fondations pour construire cette infrastructure
Votre quotidien
Un courrier à préparer. Un dossier à compléter. Une demande à suivre. Partons de ces tâches pour construire une assistance adaptée à votre activité.
À partir des informations que vous fournissez, préparer des projets de comptes rendus, de courriers et de synthèses.
Un document structuré, prêt pour votre relecture.
Préparer les éléments d’un dossier administratif, repérer les pièces à compléter et organiser les prochaines étapes.
Un dossier plus facile à reprendre et à suivre.
Rassembler les demandes, préparer les réponses et mettre en ordre les tâches à traiter avec votre équipe.
Une vue claire de ce qui reste à faire.
Exemples d’usages à définir ensemble selon votre métier, vos outils et le périmètre retenu.
Votre équipe numérique
Des spécialités réunies autour de votre équipe. Un catalogue pour construire, avec les professionnels de santé, une assistance adaptée à chaque parcours.
Vous définissez le besoin. Vous relisez, corrigez et validez.
Huit agents repères du parcours de soins
Inscrits à la feuille de route · Non évalués médicalementRecueil et préparation des informations
Consulter la ficheDestiné aux professionnels de santé
Consulter la ficheDestiné aux professionnels de santé
Consulter la ficheDestiné aux professionnels de santé
Consulter la ficheDestiné aux professionnels de santé
Consulter la ficheDestiné aux professionnels de santé
Consulter la ficheDestiné aux professionnels de santé
Consulter la ficheDestiné aux professionnels de santé
Consulter la fichePrépare les réponses aux e-mails du cabinet pour que le secrétariat n'ait plus qu'à relire et valider.
Consulter la ficheRetrouve la bonne réponse dans les protocoles internes de l'établissement, avec la source citée.
Consulter la ficheClasse les demandes issues des appels du cabinet et propose un ordre de traitement que le médecin vérifie.
Consulter la fichePrépare les relances de suivi entre deux rendez-vous et repère les réponses qui demandent l'attention du soignant.
Consulter la fichePrépare, à partir de l'enregistrement d'une consultation de médecine générale, un brouillon de compte rendu que le médecin relit et valide.
Consulter la fiche01 · Secrétariat
Prépare les réponses aux e-mails du cabinet pour que le secrétariat n'ait plus qu'à relire et valider.
Secrétariat du cabinet (secrétaire médicale, assistant·e). Les patients ne dialoguent pas avec l'agent : ils reçoivent uniquement les réponses relues et envoyées par le secrétariat.
Validation humaine par le secrétariat, message par message, avant tout envoi. Les messages médicaux sont transmis au médecin, qui décide de la suite à donner. Aucun envoi automatique n'est activé.
Mentions
Démonstration scénarisée · 3 écrans
Démo scénarisée à venir — fournie par le Head of Medical
02 · Établissement
Retrouve la bonne réponse dans les protocoles internes de l'établissement, avec la source citée.
Personnel de l'établissement : soignants, équipes médico-techniques, administratives et logistiques. Ce n'est pas un outil destiné aux patients.
Validation humaine : le contenu des protocoles est validé en amont par l'établissement ; les questions non couvertes sont tranchées par le référent désigné. La décision finale reste au professionnel concerné (médecin, pharmacien, cadre).
Mentions
Démonstration scénarisée · 3 écrans
Démo scénarisée à venir — fournie par le Head of Medical
03 · Accueil
Classe les demandes issues des appels du cabinet et propose un ordre de traitement que le médecin vérifie.
Professionnels : médecin de garde et secrétariat du cabinet ou du service. Les patients n'échangent pas avec l'agent.
Validation humaine par le médecin de garde, qui lit chaque fiche et décide de la suite ; le secrétariat traite les demandes administratives. L'agent intervient après l'appel et ne remplace pas l'orientation vers les secours.
Une demande non signalée n'est pas pour autant sans urgence. Le médecin reste responsable de la lecture de toutes les demandes.
Mentions
Scénario non interactif · lecture seule
Démo scénarisée à venir — fournie par le Head of Medical
04 · Suivi
Prépare les relances de suivi entre deux rendez-vous et repère les réponses qui demandent l'attention du soignant.
Professionnels : soignant référent (médecin, infirmier·e) et équipe de soins. Les patients reçoivent uniquement les messages validés et envoyés par le soignant.
Validation humaine par le soignant référent : il définit la fiche de suivi et les seuils, valide chaque message avant envoi, l'envoie lui-même et décide de la suite à donner à chaque alerte.
L'absence d'alerte ne signifie pas que tout va bien ; le soignant lit toutes les réponses.
Mentions
Scénario non interactif · lecture seule
Démo scénarisée à venir — fournie par le Head of Medical
05 · Documentation
Prépare, à partir de l'enregistrement d'une consultation de médecine générale, un brouillon de compte rendu que le médecin relit et valide.
Fiche descriptive. En cours de développement, non disponible.
Professionnel : le médecin généraliste. Jamais le patient.
Validation humaine par le médecin : il relit, corrige et valide explicitement le compte rendu, puis l'intègre lui-même au dossier du patient. Les décisions cliniques et la signature restent du ressort des professionnels habilités.
Mentions
364 entrées dans le registre.
224 en feuille de route · 140 bloquées.
Le catalogue présente les statuts de développement, sans disponibilité
clinique annoncée.
Parcours envisagé
Recueillir les symptômes exprimés et préparer une synthèse à corriger et confirmer par la personne.
Prévoir l’appui d’agents spécialisés dans un cadre défini et évalué avec les professionnels.
Une application d’aide à la rédaction : préparer la note de consultation pour relecture et validation par le professionnel.
Scribe : en cours de développement, non disponible. Les décisions cliniques et la signature restent du ressort des professionnels habilités.
Un exemple de démarche
Exemple illustratif : votre équipe accompagne une demande d’allocation personnalisée d’autonomie (APA). Les agents aident à préparer les documents et à repérer les éléments à compléter, avant votre validation.
Vous fournissez la liste des pièces demandées pour le dossier APA, les éléments déjà réunis et les consignes de votre équipe.
Les agents se répartissent la rédaction, la vérification des pièces et la préparation du suivi.
Vous retrouvez un projet de courrier d’accompagnement et une liste des pièces présentes, manquantes ou à vérifier.
Vous corrigez les éléments nécessaires et décidez de la transmission au bon interlocuteur.
Votre rôle reste central
L’assistance se construit autour de vos responsabilités et de vos méthodes de travail.
Les tâches confiées aux agents, les informations utilisables et les accès nécessaires sont précisés avec vous.
Vous relisez les propositions et apportez les corrections nécessaires. Les décisions cliniques et la signature restent du ressort des professionnels habilités.
Vous définissez les étapes qui demandent votre accord avant une action ou une transmission.
Passer à la pratique
Un besoin précis permet de définir une première assistance utile et d’en évaluer les résultats avec votre équipe.
Vous nous décrivez une tâche récurrente, les personnes concernées et ce qui vous fait perdre du temps.
Nous précisons les agents, les outils, les accès et les validations nécessaires au périmètre choisi.
Nous définissons ensemble les modalités et les éventuelles conditions commerciales d’un premier essai, ainsi que les critères à observer : qualité des documents et temps de reprise.
Vos questions
Une capacité de conception, de développement et de déploiement de systèmes d’IA multi-agents spécialisés dans la santé. Nous partons des tâches des équipes pour définir les agents, les workflows, les outils et les validations humaines. L’infrastructure numérique accompagne le travail documentaire et administratif ; l’infrastructure physique se développe dans le cadre des projets robotiques. Selon le périmètre convenu, le développement comprend la configuration des outils et des connexions, puis des essais validés avec l’équipe avant une mise en service supervisée.
AGI désigne l’intelligence artificielle générale. « Multi-Agent AGI » exprime ici un cap de recherche pour faire évoluer la coopération entre agents, connaissances, mémoire et outils. Ce terme ne décrit pas une AGI disponible aujourd’hui : les projets présentés reposent sur des agents spécialisés et un périmètre défini avec validation humaine.
Aux professionnels de santé et aux équipes qui les accompagnent : médecins, infirmiers, autres professionnels paramédicaux, secrétariats, équipes administratives et responsables d’établissement. Le périmètre d’assistance se définit selon les tâches et les responsabilités de chacun.
Une démarche peut demander plusieurs compétences : rédiger, vérifier les éléments d’un dossier et organiser son suivi. Des agents spécialisés se répartissent ces tâches et coordonnent leurs résultats autour d’une même demande.
Les documents préparés restent des propositions à relire. Vous définissez les actions qui nécessitent votre accord. Les décisions cliniques et la signature des documents médicaux restent du ressort du professionnel habilité.
Nous partons d’une tâche concrète et de vos outils actuels. Le cadrage permet de préciser les fonctions disponibles pour votre besoin, les accès nécessaires, les connexions possibles et les validations humaines, avant de convenir d’un périmètre de mise en place.
Parlons de votre quotidien
Décrivez votre activité et une tâche qui vous prend du temps. Nous échangerons avec vous pour identifier un premier périmètre d’assistance.
Pour ce premier contact, décrivez votre besoin sans transmettre de données de patients.