MEDICALCITY · L’AI Factory dédiée à la santé

Du besoin de vie au système multi-agents.

La santé est notre point de départ. L’AI Factory transforme les tâches des équipes de santé en assistance à concevoir, développer et tester. Santé, alimentation, logement et mobilité guident le cadrage des besoins. Nous construisons l’infrastructure numérique et développons les interfaces d’exécution physique dans des pilotes robotiques distincts.

Pour les équipes de santé

Soignants · Secrétariats · Équipes administratives · Établissements · Médecins

Quatre piliers de vie

Du besoin de vie au périmètre à tester.

Pour chaque besoin, l’AI Factory transforme une tâche en projet à cadrer avec l’équipe. Les pistes liées à l’alimentation, au logement et à la mobilité restent à définir et à construire.

  1. Santé

    Choisir un dossier ou une synthèse à préparer, préciser les sources autorisées et désigner les professionnels qui vérifieront le résultat.

  2. Alimentation

    Cadrer un brouillon de synthèse des demandes de repas : sources, contraintes et relecture par l’équipe avant toute suite.

  3. Logement

    Délimiter une étape de demande d’entrée en résidence ou d’accompagnement dans le lieu de vie, ses pièces de référence et les responsabilités de validation.

  4. Mobilité

    Cadrer un brouillon de liste de contrôle des documents d’une démarche de déplacement : informations nécessaires, interlocuteurs et vérification par l’équipe.

Les équipes précisent les sources, les contraintes et les validations. Les agents préparent ; les personnes responsables vérifient, corrigent et décident de la suite.

Du numérique à l’exécution physique

Deux infrastructures. Des responsabilités humaines.

MEDICALCITY développe l’infrastructure numérique des systèmes multi-agents et l’infrastructure d’exécution physique pour les robots. La Factory définit leurs interfaces, leurs périmètres et leurs points de validation autour du travail des équipes de santé.

L’infrastructure numérique multi-agents

Relier les agents spécialisés aux modèles d’IA, aux connaissances de référence, à la mémoire et aux logiciels métier. Les workflows organisent la préparation des documents, des démarches et du suivi, avec des accès et des validations définis pour chaque projet.

Cap de recherche : « Multi-Agent AGI », vers l’intelligence artificielle générale. Une ambition de développement ; les systèmes présentés reposent sur des agents spécialisés.

L’infrastructure d’exécution robotique

Préparer les connexions avec les robots, la supervision opérateur et le retour d’exécution. Chaque pilote doit confirmer les capacités du matériel, les tâches autorisées, les conditions du site et les moyens d’arrêt ou de reprise humaine.

Robotique : pilotes en préparation. Drones : perspective de développement à plus long terme. Les périmètres, calendriers et conditions de service restent à confirmer pour chaque projet.

D’une demande à une tâche robotique supervisée.

Scénario envisagé pour un pilote, à valider en essai : une équipe demande l’acheminement de petites fournitures vers un point de réception défini. Ce scénario concerne une tâche matérielle, sans acte de soin ni contact physique avec une personne.

  1. Les agents préparent

    À partir de la demande de l’équipe, ils proposent une fiche précisant les objets, le trajet, le destinataire et les informations manquantes.

  2. L’opérateur autorise

    Il vérifie les informations, le matériel, le parcours, les conditions d’exécution et les moyens d’arrêt avant de décider du lancement.

  3. Le robot exécute sous supervision

    Dans le cadre du pilote, le robot reçoit uniquement la tâche autorisée. L’opérateur supervise et reprend la main si nécessaire.

  4. L’équipe confirme le résultat

    Le destinataire vérifie la réception. Les agents peuvent préparer un compte rendu ; le responsable désigné vérifie les faits et valide le suivi.

Un brouillon de l’IA ne déclenche aucune action physique. Si une information manque ou si une condition n’est pas remplie, la tâche reste en attente de clarification et d’une décision humaine.

Concevoir. Développer. Tester. Déployer.

L’accompagnement présenté concerne les équipes de santé en France. Fonctions, connexions et périmètre sont confirmés avant mise en place. L’intégration robotique fait l’objet d’un pilote distinct, avec une décision de lancement par l’opérateur.

  1. Cadrer le besoin

    Choisir une tâche récurrente liée à la santé, à l’alimentation, au logement ou à la mobilité et identifier les personnes concernées. Avec l’équipe, préciser les sources autorisées, les contraintes, le résultat à tester et les validations. Distinguer la préparation numérique d’un éventuel pilote physique.

  2. Concevoir le système

    Définir les rôles des agents, les connaissances de référence, les workflows et les validations humaines. Identifier les interfaces nécessaires.

  3. Développer et connecter

    Configurer les agents et les outils, développer les connexions retenues et organiser les accès. Pour un pilote robotique, préparer les interfaces matériel et opérateur.

  4. Tester avec l’équipe

    Vérifier les résultats, les erreurs, les accès et la reprise humaine sur un périmètre convenu. Les essais physiques dépendent du matériel et des conditions du site.

  5. Déployer sous supervision

    Après validation de l’essai, convenir des conditions de mise en service, des responsables et du suivi. L’opérateur conserve l’autorisation de chaque tâche robotique.

  6. Accompagner et ajuster

    Recueillir les retours, suivre les corrections et faire évoluer le périmètre avec l’équipe. Toute nouvelle capacité ou connexion est vérifiée avant utilisation.

Un périmètre vérifiable, du logiciel au pilote.

Les rôles et les livrables

Les tâches des agents, les documents ou fiches de tâche attendus, les sources utilisables et la personne responsable de la validation finale.

Les données et les interfaces

Les données nécessaires, les accès, l’hébergement, la confidentialité et les connexions métier. Les interfaces robotiques sont définies et testées dans le cadre du pilote.

La validation et la reprise

Les étapes soumises à un accord humain, le traitement des informations manquantes, les moyens d’arrêt et la reprise par un professionnel ou un opérateur.

Évaluer la qualité, les erreurs et le temps total de préparation, de relecture et de supervision par rapport à la pratique habituelle. Convenir des modalités et des éventuelles conditions commerciales avant l’essai. Les décisions médicales et les signatures restent du ressort des professionnels habilités.

Quel besoin transformer en premier projet ?

Décrivez une tâche liée à la santé, à l’alimentation, au logement ou à la mobilité, vos outils et les personnes concernées. Nous définirons ensemble un périmètre à tester, les sources et les validations humaines. Un éventuel pilote robotique fait l’objet d’un cadrage distinct.

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